Новый набор на обучение по образовательной программе подготовки менеджеров спортивно-оздоровительных центров и фитнес-клубов

Единственная в России кафедра «Менеджмент в фитнес-индустрии» МФПУ «Синергия» два раза в год – в начале октября и февраля, осуществляет набор на обучение по программе повышения квалификации «Менеджмент спортивно-оздоровительного и фитнес-клуба» для подготовки управляющих спортивно-оздоровительными центрами и фитнес-клубами.

Консалтинговая компания «Fit Hit company» и МФПУ «Синергия» совместно открыли кафедру «Менеджмент в фитнес-индустрии», на которой более 7 лет готовят управляющих для фитнес-клубов, спортивно-оздоровительных центров. Одна из самых популярных программ «Менеджмент спортивно-оздоровительного и фитнес-клуба». Обучение проходит два раза в год с начала октября и февраля месяцев.

Педагогами кафедры являются профессионалы индустрии фитнеса с многолетним опытом работы, ведущие эксперты «Fit Hit company» и «Национального фитнес-сообщества». За период обучения с 2007 года по данной образовательной программе «Менеджмент спортивно-оздоровительного и фитнес-клуба» более 250 специалистов получили качественные знания и свидетельства о повышении квалификации.

Преимущества программы:

  • Высокая практическая составляющая образовательного процесса.
  • Готовые инструменты ведения бизнеса с использованием реальных ситуаций на рынке фитнес-услуг.
  • Систематизированные знания, навыки и умения, необходимые для достижения успеха в практической профессиональной деятельности.
  • Повышение карьерного роста.

Форма обучения – вечерняя (понедельник, среда, пятница с 19:00 до 22:00)
Срок обучения – 2 месяца
Продолжительность обучения – 104 часа
Место обучения – МФПУ «Синергия»: г. Москва, Измайловский вал, д.2 (ст.м. «Семеновская» – 1 минута ходьбы)

По окончании обучения выдается свидетельство о повышении квалификации государственного образца.

Программа
СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНАЯ ИНДУСТРИЯ

  • 1. Индустрия спорта – новый сектор экономики.
  • 2. Спортивная отрасль и ее признаки.
  • 3. Основные сегменты и субъекты индустрии спорта.
  • 4. Стратегия развития физической культуры и спорта на период до 2020 года в РФ.
  • 5. Частно-государственное партнерство спортивно-оздоровительной индустрии и государства.

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИТНЕС- КЛУБА

  • 1. Законодательные аспекты в деловых коммуникациях фитнес-клуба.
  • 2. Основные правовые документы, используемые в работе фитнес-клуба.
  • 3. Управление ответственностью фитнес-клуба и защита его интересов.

УПРАВЛЕНИЕ ФИТНЕС-КЛУБОМ

  • 1. Разработка концепции фитнес-клуба.
  • 2. Определение оптимального набора основных и дополнительных услуг.
  • 3. Управление фитнес-клубом.
  • 4. Типы организационных структур и их применение в фитнес-индустрии.
  • 5. Оперативное управление фитнес-клубом.
  • 6. Коммуникации и сети связей внутри фитнес-клуба.
  • 7. Организация рабочего времени руководителя фитнес-клуба.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ ФИТНЕС-КЛУБА

  • 1. Финансовая и управленческая отчетность.
  • 2. Планирование и бюджетирование.
  • 3. Основной и оборотный капитал фитнес-клуба.
  • 4. Ценообразование.
  • 5. Оценка эффективности деятельности фитнес-клуба.
  • 6. Особенности бухгалтерского учета и налогообложение.

МАРКЕТИНГ В СПОРТИВНО-ОЗДОРОВИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ

  • 1. Основы спортивного маркетинга.
  • 2. Стратегический маркетинг в управлении спортивно-оздоровительного клуба.
  • 3. Оценка эффективности спортивного маркетинга.
  • 4. Маркетинговые исследования и анализ в спортивно-оздоровительной индустрии.
  • 5. Целевые аудитории спортивно-оздоровительного клуба.
  • 6. Маркетинговые коммуникации в спортивно-оздоровительной индустрии.
  • 7. Стратегии коммуникационной кампании.
  • 8. Коммуникационные аспекты брендинга.

PR -ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ФИТНЕС-КЛУБА

  • 1. Организация PR-деятельности.
  • 2. Основы стратегического и тактического планирования PR-деятельности.
  • 3. Разработка PR-программы спортивно-оздоровительного клуба.
  • 4. Разработка и реализация PR-стратегии спортивно-оздоровительного клуба.
  • 5. Система общественных связей спортивно-оздоровительного клуба.
  • 6. Корпоративный имидж и репутация спортивно-оздоровительного клуба.
  • 7. Корпоративная культура в спортивно-оздоровительном клубе.
  • 8. Нормы корпоративного общения с клиентами. Кодекс корпоративного поведения.
  • 9. Отношения со средствами массовой информации.

БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ФИТНЕС-КЛУБА

  • 1. Бизнес-процессы в деятельности спортивно-оздоровительного клуба.
  • 2. Анализ эффективности бизнес-процессов.
  • 3. Оптимизация бизнес-процессов.
  • 4. Внедрение регламентирующих документов и построение «регулярного менеджмента».

СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ ФИТНЕС-КЛУБА

  • 1. Успешные сервисные технологии.
  • 2. Формирование лояльности клиентов.
  • 3. Клиентоориентированный сервис.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ФИТНЕС-КЛУБА

  • 1. Программное обеспечение спортивно-оздоровительного клуба.
  • 2. Выбор и установка информационных систем.

С 2015 года стоимость обучения — 39 000 руб.
Для участников Всероссийских съездов специалистов спортивно-оздоровительной индустрии и фитнеса и членов «Национального фитнес-сообщества» — 35 000 руб.
Возможна рассрочка платежа.

При регистрации и оплате с 1 августа по 31 августа действует специальное летнее предложение – 29 000 рублей.

Предварительная регистрация обязательна!

Отправьте заявку со своими данными: ФИО, мобильный телефон на адрес электронной почты – fithitcompany@mail.ru
Контактные телефоны Fit Hit сompany:

8 968 803 98 17 – менеджер Анна
8 916 740 7447