Найди свой стиль и роль управления в условиях изменений

Бизнес-тренеры

Чуланов Игорь

Ведущий Тренер-консультант, коуч Школы бизнеса «Синергия», эксперт в области лидерства и коммуникативной компетентности. Executive коуч, коуч по развитию команд.

О тренере:

  • Преподавательский стаж - 20 лет.
  • Преподаватель курсов «Четыре роли руководителя», «Управление конфликтами», «Четыре роли руководителя», «Формирование команды» МВА, EМВА и DBA в Школе Бизнеса Синергия, ИБДА и РАНГХ и ГС.
  • Член ICС (Международного коуч-сообщества).
  • Создатель и художественный руководитель ряда коммерчески успешных проектов в области театральной культуры и искусства в России и Франции таких как театр-студия «У Красных ворот», проект ISBA (Франция).
  • Соавтор уникальной методики развития навыков переговоров «Бизнес-театр», «Ролевой коучинг®».

Образование:

  1. ГИТИС, учился в Paris-VIII (Франция).
  2. Обучение базовому уровню Agile у автора манифеста Agile Ари ван Беннекума (Бельгия).
  3. ICC (международное коуч сообщество). Курс президента сообщества Джозефа О’Коннора «Executiveкоучинг».

Виль-Вильямс Елена

Ведущий Бизнес-тренер Школы Бизнеса «Синергия», эксперт по развитию навыков лидерства и коммуникативной компетентности, Executiveкоуч, коуч по развитию команд.

О тренере:

  • Стаж тренерской и преподавательской работы — 25 лет, управленческий стаж —15 лет.
  • Преподаватель курсов «Четыре роли руководителя», «Управление конфликтами», «Формирование команды» «Четыре роли руководителя» МВА, EМВА и DBA в Школе Бизнеса «Синергия», ИБДА и РАНГХ и ГС.
  • Член ICС (Международного коуч-сообщества, Член IAGP (Международной ассоциации групповой психотерапии и групповых процессов), Член «Ассоциации Психодрамы».
  • Соавтор уникальной методики развития навыков переговоров «Бизнес-театр», «Ролевой коучинг®».

Образование:

  1. Московская медицинская академия имени им. Сеченова. Специальность: врач-психиатр, специализация — практическая психология и психотерапия.
  2. Институт Морено (Уберлинген, Германия). Директор курса Грета Лейц. Специализация — применение ролевых игр в групповой работе, сертифицированный тренер.
  3. Эриксон-колледж (Канада), специализация — тренер-NLP.
  4. Обучение базовому уровню Agile у автора манифеста Agile Ари ван Беннекума (Бельгия).
  5. Тренерский курс компании «Кару» (Дублин, Ирландия), сертификация тренера на проведение курса «Профессиональный подход к продажам».
  6. ICC (международное коуч сообщество). Курс президента сообщества Джозефа О’Коннора «Executive коучинг».

21 апреля


Этот тренинг для вас, если вы:

  • Опытный руководитель, работающий в ситуации изменений, требующей от вас другого стиля управления.
  • Управляющий или руководитель департамента клуба, заинтересованный в своем росте и развитии.
  • Руководитель, управляющий клубом, который недавно вступил в должность.

Для кого:

Этот тренинг – для руководителей, заинтересованных в совершенствовании своих навыков для работы в более высокой должности или для решения амбициозных задач, для того чтобы в разных ситуациях уметь гибко менять стиль коммуникации, эффективно решая управленческие задачи.

Программа тренинга:

Лидерство в организации.

  • Какие задачи помогает решать мультиролевой стиль Лидера.
  • Психологические качества лидера и коммуникативная компетентность.
  • Как меняет исполнение ролей лидера корпоративная культура компании и ментальность сотрудников.
  • Основные задачи и техники каждой роли. Основные ошибки исполнения каждой роли. Лидер-вдохновитель. Лидер-переговорщик. Лидер-администратор. Лидер-коуч.

Лидер-переговорщик.

  • Основные задачи роли.
  • Сотрудничество как основа построения отношений в компании. Алгоритм ведения переговоров.
  • Выявление потребностей. Работа с возражениями.
  • Коммуникативные стили деловых партнеров, подчиненных и руководителей. Как правильно выстраивать свое поведение с каждым из стилей. Типичные ошибки
  • Ментальность разных отделов компании. Основные поведенческие модели отделов. Как вести переговоры с сотрудниками отделов.
  • Базовые технологии управления конфликтными ситуациями.
  • Власть руководителя как ресурс и инструмент. Особенности захвата власти. руководителя. Поведение руководителя в ситуации захвата власти.
  • Манипулирование в организации. Деструктивное манипулирование. Особенности защиты от манипулирования.

Лидер-администратор.

  • Алгоритм трех видов постановки задачи. Контроль в управлении. Алгоритм делегирования.
  • Особенности постановки задач и делегирования сотрудникам разных психологических стилей.
  • Лидер-вдохновитель. Задачи. Коммуникативные требования к исполнению роли. Экспрессивность. Техника речи.
  • Сторителлинг.
  • Основы управления по ценностям.
  • Основы мотивационного менеджмента. Как определить мотивирующие факторы сотрудника.
  • Удержание ключевых сотрудников.

Лидер-коуч.

  • Задачи роли.
  • Обратная связь как инструмент коррекции действий подчиненного.
  • Алгоритм «Обратная связь в ситуации ошибки подчиненного».
  • Сущность шагов алгоритма GROW. Коучинговый подход в работе с подчиненным
  • Обучение и развитие команды.
  • Модель эффективного собрания с разными задачами.

Результат:

  1. Повышение управляемости клуба и подразделений.
  2. Уменьшение текучки персонала.
  3. Гибкая перестройка работы клуба в ситуации изменений.
  4. Повышение авторитета руководителей клуба.

По результатам тренинга участники:

  1. Освоят весь основной ролевой репертуар лидера, который востребован сегодня в коммуникациях.
  2. Смогут эффективно разрешать трудные для них до тренинга управленческие ситуации.
  3. Станут сильнее и увереннее в роли руководителя.
  4. Будут гибко применять управленческие техники в работе с разными по психологическому стилю подчиненными, коллегами и партнерами.
  5. Проведут тренировку ВСЕХ базовых коммуникативных навыков руководителя в двух контекстах — tet-a-tet и в командном.
  6. Разовьют собственный уникальный руководящий стиль.
  1. Получат рекомендации, как данные роли применимы в корпоративной культуре компании.
  2. Подготовятся к новым амбициозным планам.
  3. Разрешат конкретные трудные коммуникативные задачи.
  4. Построят планы дальнейшего развития после получения подробной персональной обратной связи от ведущих программы.

 

Методы проведения:

ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:

Использование театральных и бизнес-тренинговых технологий. Вы получите как управленческие алгоритмы для каждой роли, так и поведенческие модели, которые будут отрепетированы с Вами в ситуациях, близких к Вашим реальным. Задача работы — сделать так, чтобы трудные для Вас роли получались легко и с удовольствием, при этом Вы чувствовали себя гармонично — собой, а не «наклеивали» на себя неаутентичный образ.

Продолжительность:

1 день (10 академических часов)

Место проведения:

Университет «Синергия», ул. Измайловский вал, д. 2, метро «Семеновская»

Вы получаете:

  • Учебно-методическую тетрадь.
  • Презентацию программы тренинга в электронном формате.
  • 2 именных сертификата: Кафедры «Менеджмент в фитнес-индустрии» Университета «Синергия» и «Fit Hit Company».

Стоимость:

Стоимость тренинга составляет 10000 рублей


1. Группам от организаций предоставляются преференции:

  • более 5 человек — стоимость минус 10%;
  • более 10 человек — стоимость минус 15%.

2. Членам «Национального фитнес-сообщества» — стоимость минус 20 %.

Для оплаты по безналичному расчету отправьте запрос с реквизитами организации — fithitcompany@mail.ru

Отправьте заявку

Нажимая на кнопку Отправить, вы даете согласие на обработку своих персональных данных