Управление изменениями

Бизнес-тренер

Сивожелезов Павел

Гендиректор консалтинговой компании «Второй пилот» 
Бизнес-спикер, эксперт по управлению владельческим бизнесом
Управленец-практик с 16-летним руководящим опытом в крупнейших российских компаниях («МегаФон» и др.)
Автор книги «Мягкий босс – жесткий босс. Как говорить с подчиненными: от торга за зарплату до укрощения незаменимых»

11 ноября


Для кого:

Для руководителей, желающих доводить преобразования до успешного завершения в намеченные сроки.

Цель тренинга:

  • Научить разрабатывать и внедрять эффективную стратегию управления изменениями.
  • Предоставить инструменты для создания мотивации к изменениям у подчиненных.
  • Научить создавать систему управления инновациями.

Программа тренинга:

1. Причины сопротивления изменениям

  • Динамические стереотипы и закономерности их возникновения.
  • Как мы попадаем в зону комфорта.
  • Как выйти из зоны комфорта самому и не позволять оставаться в ней подчиненным.
  • Всегда ли сопротивление изменениям неизбежно.

2. Стили принятия решений сотрудниками и их отношение к изменениям

  • Производитель результатов: не мешайте мне работать.
  • Администратор: это нарушает правила и будет неэффективно.
  • Генератор идей: у меня есть свое предложение.
  • Интегратор: это не понравится людям.

3. Закономерности внедрения изменений

  • Треугольник власти и опасности, которые кажутся сотрудникам реальными.
  • Роль фаната изменений.
  • Кто может быть эффективным менеджером изменений.
  • Почему не надо бояться изменений без «крестного отца».

4. Способы мотивации к изменениям

  • «Продажа» изменений.
  • Создание условий, не соблюдать которые невозможно.
  • Соцсоревнование и геймификация.
  • Роль лидера при внедрении изменений.

5. Первые шаги изменений

  • Создание атмосферы безотлагательности изменений.
  • Формирование влиятельной команды реформаторов.
  • Создание картины будущего.
  • Внутренний PR нового видения.

6. Доведение изменений до победного завершения

  • Создание условий для претворения нового видения в жизнь.
  • Достижение быстрых и значимых результатов.
  • Расширение преобразований.
  • Закрепление изменений.

Результат:

  • Вы поймете причины сопротивления изменениям.
  • Научитесь создавать мотивацию к изменениям у своих подчиненных.
  • Освоите закономерности управления изменениями.
  • Вы усовершенствуете свой стиль управления изменениями.
  • Вы научитесь разрабатывать и внедрять эффективную стратегию управления изменениями.
  • Поймете особенности изменений корпоративной культуры.
  • Вы сможете создать систему управления инновациями.

Методы проведения:

  • Мини- лекции.
  • Ролевые игры.
  • Командная и индивидуальная работа с заданиями и кейсами.

Продолжительность:

1 день (9 академических часов). Начало обучения с 12:00 часов.

Место проведения:

Университет «Синергия», ул. Измайловский вал, д. 2, метро «Семеновская»

Вы получаете:

  • Учебно-методическую тетрадь.
  • Презентацию программы тренинга в электронном формате.
  • 2 именных сертификата: Кафедры «Менеджмент в фитнес-индустрии» Университета «Синергия» и «Fit Hit Company».

Стоимость:

Стоимость тренинга составляет 12000 рублей

1. Группам от организаций предоставляются преференции:

  • более 5 человек — стоимость минус 10%;
  • более 10 человек — стоимость минус 15%.

2. Членам «Национального фитнес-сообщества» — стоимость минус 20 %.

Для оплаты по безналичному расчету отправьте запрос с реквизитами организации — fithitcompany@mail.ru

Отправьте заявку

Нажимая на кнопку Отправить, вы даете согласие на обработку своих персональных данных