Как их зажечь: используй потенциал сотрудников на 100%

Для кого:

• Генеральный директор фитнес-клуба.
• Управляющий клубом.
• Руководитель отдела фитнес-клуба, у которого есть подчиненные.

Тренинг полезен абсолютно всем, кто управляет людьми и хочет делать это эффективнее. Тем, кто двигается вперед, соответствуя тенденциям времени.

Цель тренинга:

Прохождение тренинга поможет участникам:

• Развить навыки лидера.
• Делегировать подчиненным свои права и ответственность.
• Поощрять и наказывать без премий и штрафов.
• Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками.
• Делать подчиненных самостоятельными и эффективными.
• Выстраивать успешную систему материальной и нематериальной мотивации.
• Избегать манипуляций со стороны сотрудников.
• Добиваться от подчиненных своевременного и качественного выполнения заданий.
• Понять, каким вы хотите стать руководителем, и что вам нужно в себе развивать.

Программа тренинга:

1. Лидерство

• Как стать лидером.
• Этапы развития лидера.
• Типы лидеров.
• Позитивный лидер.
• Инструменты нематериальной мотивации.
• Особенности мотивации мужчин и женщин.

2. Делегирование

• Правильное и неправильное делегирование.
• Отличие делегирования от постановки задач.
• Технология делегирования.
• Сужение и расширение делегирования.
• Эффективная передача полномочий.
• Прерывание делегирования.

3. Поощрение и наказание

• Суть поощрений и наказаний.
• Образ идеального руководителя.
• Управление дистанцией с сотрудниками.
• Скорость и величина поощрения и наказания.
• Что значит «не обманывать и не прощать».
• Премирование мотивирующее и демотивирующее.
• Создание системы материальной мотивации.
• Методы поощрения.
• Методы наказания.

4. Создание условий и геймификация

• Как создавать условия, при которых сотрудники не могут не делать того, что от них требуется.
• Создание условий и их отличие от мотивации.
• Экономические условия.
• Технические условия.
• Геймификация как самый современный управленческий инструмент.