Найди свой стиль и роль управления в условиях изменений
15 декабря
Этот тренинг для вас, если вы:
- Опытный руководитель, работающий в ситуации изменений, требующей от вас другого стиля управления.
- Управляющий или руководитель департамента клуба, заинтересованный в своем росте и развитии.
- Руководитель, управляющий клубом, который недавно вступил в должность.
Для кого:
Этот тренинг – для руководителей, заинтересованных в совершенствовании своих навыков для работы в более высокой должности или для решения амбициозных задач, для того чтобы в разных ситуациях уметь гибко менять стиль коммуникации, эффективно решая управленческие задачи.
Программа тренинга:
Лидерство в организации.
- Какие задачи помогает решать мультиролевой стиль Лидера.
- Психологические качества лидера и коммуникативная компетентность.
- Как меняет исполнение ролей лидера корпоративная культура компании и ментальность сотрудников.
- Основные задачи и техники каждой роли. Основные ошибки исполнения каждой роли. Лидер-вдохновитель. Лидер-переговорщик. Лидер-администратор. Лидер-коуч.
Лидер-переговорщик.
- Основные задачи роли.
- Сотрудничество как основа построения отношений в компании. Алгоритм ведения переговоров.
- Выявление потребностей. Работа с возражениями.
- Коммуникативные стили деловых партнеров, подчиненных и руководителей. Как правильно выстраивать свое поведение с каждым из стилей. Типичные ошибки
- Ментальность разных отделов компании. Основные поведенческие модели отделов. Как вести переговоры с сотрудниками отделов.
- Базовые технологии управления конфликтными ситуациями.
- Власть руководителя как ресурс и инструмент. Особенности захвата власти. руководителя. Поведение руководителя в ситуации захвата власти.
- Манипулирование в организации. Деструктивное манипулирование. Особенности защиты от манипулирования.
Лидер-администратор.
- Алгоритм трех видов постановки задачи. Контроль в управлении. Алгоритм делегирования.
- Особенности постановки задач и делегирования сотрудникам разных психологических стилей.
- Лидер-вдохновитель. Задачи. Коммуникативные требования к исполнению роли. Экспрессивность. Техника речи.
- Сторителлинг.
- Основы управления по ценностям.
- Основы мотивационного менеджмента. Как определить мотивирующие факторы сотрудника.
- Удержание ключевых сотрудников.
Лидер-коуч.
- Задачи роли.
- Обратная связь как инструмент коррекции действий подчиненного.
- Алгоритм «Обратная связь в ситуации ошибки подчиненного».
- Сущность шагов алгоритма GROW. Коучинговый подход в работе с подчиненным
- Обучение и развитие команды.
- Модель эффективного собрания с разными задачами.
Результат:
- Повышение управляемости клуба и подразделений.
- Уменьшение текучки персонала.
- Гибкая перестройка работы клуба в ситуации изменений.
- Повышение авторитета руководителей клуба.
По результатам тренинга участники:
- Освоят весь основной ролевой репертуар лидера, который востребован сегодня в коммуникациях.
- Смогут эффективно разрешать трудные для них до тренинга управленческие ситуации.
- Станут сильнее и увереннее в роли руководителя.
- Будут гибко применять управленческие техники в работе с разными по психологическому стилю подчиненными, коллегами и партнерами.
- Проведут тренировку ВСЕХ базовых коммуникативных навыков руководителя в двух контекстах — tet-a-tet и в командном.
- Разовьют собственный уникальный руководящий стиль.
- Получат рекомендации, как данные роли применимы в корпоративной культуре компании.
- Подготовятся к новым амбициозным планам.
- Разрешат конкретные трудные коммуникативные задачи.
- Построят планы дальнейшего развития после получения подробной персональной обратной связи от ведущих программы.
Методы проведения:
ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ НА ТРЕНИНГЕ:
Использование театральных и бизнес-тренинговых технологий. Вы получите как управленческие алгоритмы для каждой роли, так и поведенческие модели, которые будут отрепетированы с Вами в ситуациях, близких к Вашим реальным. Задача работы — сделать так, чтобы трудные для Вас роли получались легко и с удовольствием, при этом Вы чувствовали себя гармонично — собой, а не «наклеивали» на себя неаутентичный образ.
Продолжительность:
1 день (10 академических часов)Место проведения:
Университет «Синергия», ул. Измайловский вал, д. 2, метро «Семеновская»Вы получаете:
- Учебно-методическую тетрадь.
- Презентацию программы тренинга в электронном формате.
- 2 именных сертификата: Кафедры «Менеджмент в фитнес-индустрии» Университета «Синергия» и «Fit Hit Company».
Стоимость:
Стоимость тренинга составляет 10000 рублей
1. Группам от организаций предоставляются преференции:
- более 5 человек — стоимость минус 10%;
- более 10 человек — стоимость минус 15%.
2. Членам «Национального фитнес-сообщества» — стоимость минус 20 %.
Для оплаты по безналичному расчету отправьте запрос с реквизитами организации — fithitcompany@mail.ru