Антикризисные продажи и кризисные менеджеры: недопустимые ошибки продаж!
Этот тренинг для вас, если вы:
- Руководители отделов продаж
- Менеджеры отделов продаж
Цель тренинга:
- Предоставить инструментарий антикризисных продаж необходимый для эффективной деятельности в условиях новой реальности.
- Определить в режиме реального времени основные ошибки телефонных продаж и провести работу над их искоренением.
- Внедрить новые техники и приемы антикризисных продаж для повышения конверсии.
- Повысить уровень мотивации сотрудников компании для выполнения стратегически важных задач в условиях кризиса.
- Переосмыслить профессиональные навыки, направленные на реализацию услуг, определить слабые зоны для дальнейшей работы.
Программа тренинга:
- Антикризисные продажи и недопустимые ошибки! Калибровка каждого этапа коммуникации.
- Как победить основные предрассудки клиентов, проявляющиеся в кризис и роняющих эффективность продаж?
- ДНК продаж обоснованная аргументация! Отменяем возражения, отрабатываем любые сопротивления.
- Кризисные клиенты в эпоху пандемии. Снимаем напряжение и создаем доверие для ведения диалога.
- Как выявить и сформировать потребность?
- Как определить триггеры продаж вовремя телефонных переговоров?
- Эффективная презентация и тренды! Убираем характеристики, усиливаем преимущества и ценность. Включаем репрезентативные системы в процессе презентации услуг по телефону, усиливаем влияние через триггеры.
- Какие речевые конструкции важно использовать в антикризисных продажах?
- Психология управления процессами принятия решения о покупке. Какие техники нужно использовать для принятия положительного решения?
- Как продавать на высоких эмоциональных оборотах?
Результат:
Учебно-методический материал тренинга был направлен на решение стратегически важной задачи — увеличение количества продаж в условиях кризиса и повышение уровня профессиональных компетенций, сотрудников отделов продаж. Обучающий контент тренинга позволил участникам получить инструментарий коммуникативных техник, направленных на увеличение эффективности реализации услуг потребителям нового времени, решать ситуативные кейсы клиентов с учетом их запроса и выявленной потребности, находить триггеры продаж в процессе коммуникации, показывать ценность услуг, использовать обоснованные аргументированные заявления в зависимости от ситуации. Особенностью тренинга являлось вскрытие ошибок в процессе телефонных переговоров и работа над ними с учетом того или иного этапа продаж. В процессе обучения сотрудники получили прикладные знания тонкостей продаж по телефону от применения необходимых техник подстройки под клиента, смены фокуса внимания и перехода в конструктивный диалог, определения потребностей и триггеров продаж, с проведением презентации услуг в соответствии с типологией клиента. На протяжении обучения сотрудники анализировали детали продаж и определяли пул основных ошибок, над которыми в дальнейшем нужно совершать работу. Особое внимание уделили «разрывам» в коммуникации, то есть потери клиента, из-за неэффективного стратегического подхода продаж и отсутствия применения раннее изученного материала, а так же отсутствия грамотной работы с возражениями, связанными с условиями пандемии. В очередной раз рассмотрели варианты возражений и техники, которые позволяют их успешно обрабатывать. Каждый сотрудник зафиксировал продающие техники и речевые модули, которые важно использовать в определенных этапах продаж. Особое внимание уделили эмоциональному состоянию менеджеров и общему настрою отделов, все сотрудники получили максимальное количество техник направленных на поддержание общего настроя и использование положительного эффекта во время взаимодействия с клиентами. Текущий тренинг показал менеджерам слабые стороны, помог разобраться в реальности ситуации продаж, позволил посмотреть себе в лицо для того, чтобы завтра иметь более ответственную позицию в работе с каждым телефонным звонком, с каждым гостем и набирать обороты в продажах. Закрепление обучающего материала проходило в постоянном обсуждении и ответах на вопросы, в работе фокус-группами и в ролевых играх с представлением кейсов.
Продолжительность:
1 день (8 академических часов)Место проведения:
Университет «Синергия», ул. Измайловский вал, д. 2, метро «Семеновская»Вы получаете:
- Учебно-методическую тетрадь.
- Презентацию программы тренинга в электронном формате.
- 2 именных сертификата: Кафедры «Менеджмент в фитнес-индустрии» Университета «Синергия» и «Fit Hit Company».
Стоимость:
Стоимость тренинга составляет рублей
1. Группам от организаций предоставляются преференции:
- более 5 человек — стоимость минус 10%;
- более 10 человек — стоимость минус 15%.
2. Членам «Национального фитнес-сообщества» — стоимость минус 20 %.
Для оплаты по безналичному расчету отправьте запрос с реквизитами организации — fithitcompany@mail.ru






